风卷沙砾漫塔拉，光映星河耀高原。在平均海拔3000余米的青海省海南州塔拉滩，烈风常年呼啸、紫外线灼烈逼人，空气含量仅为平原地带的64%。就在这片自然环境恶劣的昔日荒滩上，国家能源集团青海共和分公司的建设者们以戈壁为纸、以实干为笔，绘就了“光、风、热、储”多元化协同发展的清洁能源蓝图。截至2026年初，公司在运装机容量达304.5万千瓦，在雪域高原书写出绿色发展的亮眼答卷。
这份发展答卷的背后，是公司始终将安全生产作为立身之本、发展之基。节后复工复产的光热项目现场，风沙裹着沙砾打在防护栏上，公司党总支书记、执行董事王超踩着碎石路逐点查看作业管控情况，和现场负责人反复叮嘱：“塔拉滩的高风险作业，差之毫厘就可能谬以千里，安全这根弦一刻也松不得。”
他始终树牢“安全是最大的政治、是企业最大的效益、是职工最大的福祉”理念，常说“安全是发展的前提，没有安全，一切都是空谈。”每逢复工复产、重大施工节点，他必带头深入一线，踏遍场站每个角落、紧盯作业每一处细节，以“时时放心不下”的责任感扛起安全重任。在这一理念引领下，公司上下凝心聚力、守牢安全底线，截至2025年底实现安全生产1645天，斩获青海省安全生产工作优秀单位、集团公司电力产业安全生产标准化管理体系一级验评等多项荣誉，在雪域高原之上，筑起一道坚不可摧的安全生产防线。
严管高风险硬核举措守底线
塔拉滩的冬日，最低气温可达零下二十几摄氏度，宿舍洗脸盆里的水一夜便冻成冰坨，铁皮板房里即便裹着厚棉被、开着电暖器仍难抵刺骨寒风。忙完一天的工作，大家围在一起烤土豆，成了建设者们最温暖的苦中作乐。即便在这样的艰苦环境中，共和分公司也从未放松高风险作业管控，将其摆在安全管理的重中之重，以硬核举措守住安全生产底线。
针对光风热储项目涉及高空、吊装等多类型高风险作业的特点，公司创新推出每日“一表一提示”管控模式，“一表”即四方联合审批的施工作业报备表，明确施工项目、风险等级及管控措施，“一提示”即安全风险再提示，由该公司对一般及以上风险的作业做出风险点安全提示，补充防控要求。通过该管控模式，该公司全年有效管控各类风险作业近8000项。
一次深夜审批次日光伏支架高空安装作业报备表时，该公司党总支委员、副总经理唐海锋发现一处风险防控措施仅作笼统表述，当即拨通施工负责人电话：“高风险作业的措施要细到每一个操作步骤，模糊地带就是安全隐患，立刻完善再报审。”
公司建成的集团首个塔式光热项目，257米塔吊安拆是典型高空高危作业。为保障作业安全，项目部提前半个月实时监测气象数据，掐准风力小于4级的作业窗口期，为作业人员配备五点双大钩式安全带及防坠器“双保险”，筑牢人身安全防线，同时组织专家多次论证作业方案、开展3轮专项培训，实现塔吊安拆零事故。
公司还坚持开门抓安全，邀请国内知名专家、上级监管部门及系统内骨干开展专项检查和诊断，全方位找差距、补短板；依托集团公司安全生产管理体系数智化平台，实现数千项动态风险、近万条隐患的数字化监控，将高风险作业纳入实时监管，同时积极推进电站智能化建设，打造青海公司首个“黑灯工厂”云尚电站，并通过储能充放电优化、巡检机器人上线、气象站投运等举措实现生产技术上的安全突破。
细抓全流程制度培训强根基
安全管理的关键在细节，核心在全员。共和分公司从制度完善、教育培训两方面入手，把安全措施落实到每个岗位、每个环节，让安全意识深植每一位员工心中，夯实安全生产的全员根基。
制度建设上，公司制定全员《安全环保责任制》，明确各岗位责任清单，公司成立5年来，累计修编核心制度180余项，其中2025年修编完善59项、制定安全管理制度27项。针对基建和生产双轨期的特点，以安全“双体系”建设为基础，对每个高危节点实行“一人一节点、一事一方案”盯防机制；对高空、交叉作业等严格执行“三措两案”审批与全过程旁站监护，还推行施工期噪声动态监测系统，将夜间施工噪声控制在55分贝以下，既守牢施工安全底线，又兼顾周边环境安全，实现安全生产与生态保护双向发力。
教育培训上，公司摒弃“被动听课”模式，采用“集中授课+现场实操”“案例剖析+视频警示”“师傅带徒+岗位练兵”等多元化形式，让培训入脑入心。2025年全年开展培训超270次、覆盖2500人次，针对新员工推行“日培训、周测评、月考核”机制，加快人才培养；光热项目创新推出“光热夜校+内外三讲”模式，领导班子讲规程、技术骨干谈经验、厂家代表解难题，培养出40余人的光热专业人才队伍。该公司还将环保知识纳入培训体系，结合“生态日”开展培训，把课堂搬到现场排查隐患，为青年员工定制“一对一”提升计划，培育出一批安全意识较强的年轻骨干，推动安全管理队伍从有向优。
深查除隐患闭环管理筑屏障
高原施工，隐患排查容不得半点松懈。共和分公司秉持“缺氧不缺精神、海拔高境界更高”的工作作风，建立健全隐患排查治理闭环管理体系，以“时时放心不下”的责任感，把隐患排查治理工作抓细抓实，筑牢安全生产的最后一道屏障。
该公司制定《安全风险分级管控与隐患排查治理管理办法制度》《反违章管理办法》等一系列安全管理制度，坚持“预防为主、综合治理”原则，严格落实隐患排查、登记建档、整改治理、复查销号全流程管理，用制度刚性倒逼隐患整改落地。在启晖电站集中验收期间，工作人员顶着强紫外线坚守一线，逐点排查设备隐患，保障项目安全投运；合乐汇集站带电前夕，工作人员在零下20摄氏度的寒风里穿梭于各个作业点，手脚冻得僵硬仍认真细致检查每一处线路、每一台设备，该项目累计排查整改各类隐患1347项，确保施工全过程安全可控。严苛的排查、高效的整改，让公司隐患治理工作成效显著，2024年总体隐患整改率达100%，2025年安全环保类隐患整改超期率为零，在同级对标中取得最优成绩。
“‘从零开始、向零奋斗’从来不是一句简单的口号，这是我们一切工作的基础，把事故归零、把隐患归零、把不可能归零，是我们始终要努力和坚持的。”该公司党总支副书记、总经理李功强的这句话，成为公司全体员工的行动指南。站在新的发展节点，共和分公司将继续以更严的标准、更实的措施、更细的管理，持续完善安全管理体系，以安全生产护航高质量发展，在青藏高原的蓝天白云下，继续书写绿电与安全共生、发展与生态共赢的新篇章。