来源：中核汇能
四季度是决胜全年的关键窗口，中核集团首批塔式光热项目——博乐、精河“光热储能新能源”一体化项目如同两朵硕大的向阳花，在新疆博州的戈壁荒滩上集光聚热，汇聚成巨大同心圆，一群青年建设者正以“倒计时”姿态向并网目标发起最后冲刺。博州公司坚持系统规划施工节点，以上率下冲锋一线，全力以赴保障工程调度，扎实推进四季度各项攻坚工作。
以上率下，把组织优势转化为攻坚势能。博州公司党委充分发挥“大党建”组织优势，成立6支党员突击队、2支青年突击队，将党组织建在工地上、把党旗插在最前沿。进入四季度冲刺期，班子成员带头驻点一线，党员干部包保关键节点，围绕熔盐化盐、蒸汽吹扫、系统倒送电、机组整套启动等核心工序挂图作战、逐项销号。从厂用电受电到化学制水成功、熔盐罐底板浇筑到储热盐化盐入罐，从汽轮机台板就位到扣盖完成、储换热系统钢架吊装到管道蒸汽吹扫，每一个“卡脖子”环节都有党员骨干盯在现场、干在实处，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成以上率下、全线压上的攻坚态势。
联学联建，把协同合力转化为推进效率。光热项目专业技术难度大、参建单位多、交叉作业密集，博州公司以联学联建为纽带，强化企地联合、企企联合，把主题党日开到施工一线，把协调会开在设备旁边，推动设计、施工、监理、调试各方同题共答、同向发力。针对并网前整套启动方案论证、工程缺陷消除、各监管单位验收闭环等关键接口，党员骨干牵头建立“日调度、日通报、日闭环”机制，偏差不过夜、堵点不绕道，以党建链串起工序链、保障并网链。联学联建不是“走过场”，而是实实在在把组织协同力转化为现场执行力，让多支队伍在同一面党旗下跑出并网“加速度”。
守牢底线，把安全质量转化为并网底气。四季度博州戈壁气温骤降、风雪频繁，冬季施工与调试叠加，安全管控容不得丝毫松懈。公司严格落实“三管三必须”要求，把安全责任压实到每个作业面、每个班组、每个环节，针对系统中存在的高温高压管道施工、受电设备管理等高风险场景开展专项隐患排查和应急演练，坚持“零容忍”管控导向，守牢安全底线。与此同时，质量管控同步收紧：化盐过程严控升温曲线，储罐预热逐项确认参数，严格把控分系统调试质量，确保并网前每一道工序经得起检验。安全稳得住、质量过得硬，并网目标才有真正的底气。
收官在即，战鼓催征。从吸热塔点亮到全系统试运行，从分系统调试到并网冲刺，博州光热项目每一步推进，都是对“聚力攻坚、全力冲刺”最有力的回答。博州公司以党员先锋为旗、以安全质量为基、以协同联动为要，咬定目标加压奋进，全力推进不放松，坚决打赢四季度并网收官战，为中核集团首批塔式光热项目建设交出高质量答卷。